Cœur de Ville – Hank retenu aux côtés de Setec et Patriarche par la Caisse des Dépôts pour accompagner 69 territoires pilotes

Cœur de Ville – Hank retenu aux côtés de Setec et Patriarche par la Caisse des Dépôts pour accompagner 69 territoires pilotes

L’Etat via la Caisse des Dépôts accompagne 222 villes à hauteur de 1,7 milliards d’euros dans le cadre de la démarche « Cœur de Ville ».  69 territoires parmi ces 222 vont bénéficier d’un accompagnement spécifique, Hank en partenariat avec SETEC Orga et Patriarche a été retenu pour accompagner ce dispositif.

Le constat est partagé : « Le centre de nombreuses villes moyennes ou petites est aujourd’hui en déshérence. Leur reconquête passe par une stratégie globale destinée à agir tous azimuts : commerce, habitat, foncier, transport… Car, si la vacance commerciale est le phénomène le plus visible, elle n’est souvent que la conséquence de problèmes plus profonds : l’étalement urbain ou la désindustrialisation, le tout sur fond de réformes administratives douloureuses et de métropolisation. » … mais les modalités opérationnelles d’action restent à inventer.

C’est le chantier auquel nous allons nous attaquer avec ces territoires pilotes, au service des élus et porteurs de projets avec quelques principes clés du développement que nous avons pu expérimenter sur les territoires :

  • Penser le centre-ville comme une des briques de l’attractivité globale d’un territoire, à l’encontre d’un développement qui depuis 20 ans passe systématiquement par un développement de zones en périphérie – logement ou commerce) ,
  • Réinterroger les fonctions et les usages (logement, activité économique/artisanat, commerce, services/santé, …)  à l’aune du digital et des nouvelles attentes des populations pour générer des flux et retrouver un modèle économique pour les opérations (requalification ou nouveaux projets)
  • Mobiliser les nouveaux montages opérationnels : OFS/BRS, SEM foncière, baux, ORT, ASL/AFU… pour accompagner la maîtrise des usages dans le temps et assurer une gestion flexible
  • Inventer de nouveaux services et permettre l’émergence de « tiers lieux » répondant aux besoins du local dans la logique du faire ensemble (associatif & business),
  • Concilier cette démarche structurante de long et la sortie d’opérations « quick-Win » qui montrent que ça marche concrètement dès maintenant/demain.